Szerző: Czégé Zoltán | 2021.08.24. | Egyéb, Home office, Kommunikáció, Szervezeti kultúra, Távmunka
Erre a kérdésre mindenki a saját szája íze, egyéni szempontjai szerint adja meg a választ. Sok vezető arról van meggyőződve (persze nem váratlanul), hogy mindenkinek véglegesen vissza kell térnie az iroda megszokott falai közé. Miközben egyesek azt hirdetik, hogy...
Szerző: Czégé Zoltán | 2021.03.17. | Gondolkodás, Szervezeti kultúra, Tehetség kezelés
Dan Kenary társalapítója és elnöke a Mass Bay Brewing vállalatnak (MBBC), ami a Harpoon Sörfőzde anyavállalata. A Harpoont Bostonban alapították 1986-ban, és a kézműves sör kategóriának az egyik vezetője. A csoport egyike az Egyesült Államok nagy sörfőzdéinek. Dan a...
Szerző: Balázs Czégé | 2020.10.16. | Kommunikáció, Önismeret, Szervezeti kultúra
Mi a hasonlóság a sikeres szervezetekben? Az, hogy tudják, hogy mi az erősségük és miben kell fejlődni. Hatékony a kohézió és a teljesítmény, mert megfelelő az önismeret. Nem csak szervezeti, hanem egyéni szinten is! A megfelelő önismerettel rendelkező vezetők jobb...
Szerző: Czégé Zoltán | 2020.10.08. | Megtartás, Munkaerő felvétel, Onboarding/betanítás, Szervezeti kultúra
A gazdasági bizonytalanság tervezést és határozott fellépést kíván a vezetőktől, kiváltképp olyan helyzetekben, mint amilyet a Covid-19 okozott. A kemény döntések mindenképpen szükségesek, a kiadások csökkentésén át a toborzás befagyasztásáig, vagy esetleg még...
Szerző: Balázs Czégé | 2020.09.25. | Kommunikáció, Megtartás, Szervezeti kultúra
Megtartási stratégia alkotása A vezetők mindig keresik a megoldást arra a problémára, amit a megtartóképesség jelent, azaz, hogy hogyan tudják megtartani azokat a magas teljesítményt nyújtó alkalmazottakat, akiknek nagy szerepe van a szervezet eredményessége...
Szerző: Czégé Zoltán | 2020.09.18. | Kultúra váltás, Szervezeti kultúra
A szervezeti kultúraváltás öt pontja “Már kora reggel szeretek rettegni”. Na ez az, amit senki sem mond. Bár manapság előfordulhat, hogy egy ismerőse — pl. egy beosztottja — retteg bemenni a munkahelyére. Lehet monotonnak tűnhet inspirálni. Így beosztottjai nem...
