CSÚCSTELJESÍTMÉNYŰ SZERVEZETEK ÉPÍTÉSE

Dinamikus szervezetfejlesztés a csúcsteljesítményekért
BEMUTATÓ KÉRÉSE

CSÚCSTELJESÍTMÉNYŰ SZERVEZETEK ÉPÍTÉSE

Dinamikus Szervezetfejlesztés

A legtöbb szervezet nem tudja pontosan, hogyan alakítson ki csúcsteljesítményű csapatot.

 

Mi segítünk hatékonyabbá formálni szervezetét. Megmutatjuk, hogyan menedzseljék személyre szabottan munkavállalóikat, hogy magas teljesítményt nyújthassanak.

A legtöbb szervezet nem tudja pontosan, hogyan alakítson ki csúcsteljesítményű csapatot.


Mi segítünk hatékonyabbá formálni szervezetét. Megmutatjuk, hogyan menedzseljék személyre szabottan munkavállalóikat,
hogy magas teljesítményt nyújthassanak.

     A tehetség alapú szervezetek
kialakítása négy lépésből álló
folyamat, amely segítségével
az üzleti stratégiáját összhangba
hozhatja személyzeti stratégiájával,
hogy elérje a kitűzött eredmény

Ezt nevezzük

dinamikus szervezetfejlesztésnek.

A tehetség alapú szervezetek kialakítása egy négy lépésből álló

folyamat, amely segítségével az üzleti stratégiáját összhangba

hozhatja személyzeti stratégiájával, hogy elérje a kitűzött eredményeit. 

     Ezt nevezzük dinamikus szervezetfejlesztésnek.

FELMÉRÉS

Mérje fel munkatársait – aminek segítségével felismerheti honnan erednek szervezeti problémái, hol van még kiaknázatlan potenciál. Ez megadja azt a tudatosságot és ismeretet, ami az alapja egy hatékony szervezet kiépítésének. És ez egy folyamat, aminek a szervezeti kultúra részévé kell válnia.

FELMÉRÉS

Mérje fel munkatársait – aminek segítségével
felismerheti honnan erednek szervezeti
problémái, hol van még kiaknázatlan potenciál.
Ez megadja azt a tudatosságot és ismeretet,
ami az alapja egy hatékony szervezet kiépítésének.
És ez egy folyamat, aminek a szervezeti
kultúra részévé kell válnia.

ÁTTERVEZÉS

Nyerjen versenyelőnyt azzal, hogy tudatosan és stratégiai szemlélettel alakítja újjá szervezetét, vezetési és szervezeti kúltúráját, csoport dinamikáját. Az áttervezés a Tehetség alapú szervezetek kialakítási folyamatának második lépcsője, amikor kitalálja  humán stratégiáját.

ÁTTERVEZÉS

Nyerjen versenyelőnyt azzal, hogy tudatosan és stratégiai szemlélettel alakítja újjá szervezetét, vezetési és szervezeti kúltúráját, csoport dinamikáját. Az áttervezés a Tehetség alapú szervezetek kialakítási folyamatának második lépcsője, amikor kitalálja  humán stratégiáját.

MUNKAERŐ FELVÉTEL

Az előző két lépés után pontosan fogja tudni, hogyan áll a szervezetében. Meglátja a potenciált illetve azt, hogy ténylegesen milyen munkaerőhiánnyal küzd. Így nem megérzésből, hanem objektív alapon néz körül a munkerőpiacon. A Predictive Index segítségével pontosan tudni fogja, hány és milyen emberre van valójában szüksége.

MUNKAERŐ FELVÉTEL

Az előző két lépés után pontosan fogja tudni,
hogyan áll a szervezetében. Meglátja a
potenciált illetve azt,  hogy ténylegesen
milyen munkaerőhiánnyal küzd.
Így nem megérzésből, hanem objektív alapon
néz körül a munkerőpiacon. A Predictive Index
segítségével pontosan tudni fogja, hány és
milyen emberre van valójában szüksége.

INSPIRÁLÁS

Személyes beszélgetések során nyújtson munkatársainak betekintést saját viselkedésük rejtelmeibe, hogy jobban tudják magukat és munkahelyi kapcsolataikat menedzselni. Az Inspirálás a Tehetségalapú Szervezetek kialakítási folyamatának negyedik lépése, ami magában foglal olyan emberközpontú folyamatokat, mint pl. a karrier menedzsment, a teljesítmény- értékelések stb., amelyeket időről időre el kell végezni 

INSPIRÁLÁS

Személyes beszélgetések során nyújtson munkatársainak betekintést saját viselkedésük rejtelmeibe, hogy jobban tudják magukat és munkahelyi kapcsolataikat menedzselni. Az Inspirálás a Tehetségalapú Szervezetek kialakítási folyamatának negyedik lépése, ami magában foglal olyan emberközpontú folyamatokat, mint pl. a karrier menedzsment, a teljesítmény- értékelések stb., amelyeket időről időre el kell végezni