Van aki már megoldotta...

utódlás

Fáradsz és nem tudod, ki viszi tovább a vállalkozásodat?

 

 

UTÓDLÁS

Fáradsz

és nem tudod, ki viszi tovább a vállalkozásodat?

Kilépési stratégiák

Miért utódlás?

Számos kilépési stratégia létezik. El lehet adni a vállalkozást, fel lehet venni új, fiatalabb vezetőket stb. Mi az utódlást támogatjuk. Ez a legnehezebb, mert az ember érzelmileg érintve van, és türelmetlen. Mi adunk egy tervet ehhez, és segítjük az együttgondolkodást. Jobb oldalon sorolunk fel pár gondolatot, ízelítőül.  Gondold át, mikor láttad meg az első faxot….. és mikor volt a kezedben utoljára. És nyakadon az 5G, a valódi digitális forradalom. Ezzel ki fog bíbelődni?

nem akarok felelősséget átruházni!

Építs ellenőrzési pontokat, és ruházz át!

A meglévő rendszereink jók!

Biztosan jók. De lehetnek jobbak. A Z generáció széles látókörű, lát a pályán. Az óvatosság és a vakmerőség remek párosítás.

A gyereke(i)met nem érdekli a vállalkozásom!

Lehet, de nem biztos. Mi az oka, hogy eltávolodtak? A munkamánia a család rovására ment? Nem késő javítani ezen, még ha nehéznek is TŰNIK.

Én tartom a kapcsolatot a partNerekkel!

Ahol pontosan ugyanúgy a NextGen próbál labdába rúgni. Engedd össsze őket és nézd meg, mi sül ki belőle.

tevékenységünk szakértői!

A NextGen innovatív, környezettudatos és IT technológiai szemléletet hoz a cégbe.

Kilépési stratégiák

Miért utódlás?

Számos kilépési stratégia létezik. El lehet adni a vállalkozást, fel lehet venni új, fiatalabb vezetőket stb. Mi az utódlást támogatjuk. Ez a legnehezebb, mert az ember érzelmileg érintve van, és türelmetlen. Mi adunk egy tervet ehhez, és segítjük az együttgondolkodást. Jobb oldalon sorolunk fel pár gondolatot, ízelítőül.  Gondold át, mikor láttad meg az első faxot….. és mikor volt a kezedben utoljára. És nyakadon az 5G, a valódi digitális forradalom. Ezzel ki fog bíbelődni?

nem akarok felelősséget átruházni!

Építs ellenőrzési pontokat, és ruházz át!

A meglévő rendszereink jók!

Biztosan jók. De lehetnek jobbak. A Z generáció széles látókörű, lát a pályán. Az óvatosság és a vakmerőség remek párosítás.

A gyereke(i)met nem érdekli a vállalkozásom!

Lehet, de nem biztos. Mi az oka, hogy eltávolodtak? A munkamánia a család rovására ment? Nem késő javítani ezen, még ha nehéznek is TŰNIK.

Én tartom a kapcsolatot a partNerekkel!

Ahol pontosan ugyanúgy a NextGen próbál labdába rúgni. Engedd össsze őket és nézd meg, mi sül ki belőle.

tevékenységünk szakértői!

A NextGen innovatív, környezettudatos és IT technológiai szemléletet hoz a cégbe.

A folyamat

Próbálja ki bizonyított módszerünket!

helyzetfelmérés

Mi van, mi vezetett ide? Személyes és üzleti történelem. Az esetleges konfliktushelyzetek feltárása. Ez sok megbeszéléssel jár, meg kell érteni a helyzetet.

tervezés és végrehajtás

A helyzetismeret és az egyeztetett szándékok feltételrendszere alapján javaslatot teszünk mit látunk jónak, milyen tevékenységeket kellene elvégezni és milyen idődimenzióban. A teendőkben és a a végrehajtásban a teljes folyamat során részt vállalunk.

Hosszútávú nyomonkövetés

A feladatok megoldása ritkán jelenti azt, hogy a helyzet stabil, és az utódlás rendben megtörtént. Hosszú távon követjük a történéseket..

A folyamat

Próbálja ki bizonyított módszerünket!

helyzetfelmérés

Mi van, mi vezetett ide? Személyes és üzleti történelem. Az esetleges konfliktushelyzetek feltárása. Ez sok megbeszéléssel jár, meg kell érteni a helyzetet.

tervezés és végrehajtás

A helyzetismeret és az egyeztetett szándékok feltételrendszere alapján javaslatot teszünk mit látunk jónak, milyen tevékenységeket kellene elvégezni és milyen idődimenzióban. A teendőkben és a a végrehajtásban a teljes folyamat során részt vállalunk.

Hosszútávú nyomonkövetés

A feladatok megoldása ritkán jelenti azt, hogy a helyzet stabil, és az utódlás rendben megtörtént. Hosszú távon követjük a történéseket..

Évtizedes tanácsadói tevékenységünk során rengeteg példát láttunk az utódlások

során mi működik mi nem, és mennyi idő alatt. Láttunk sikereseket és sajnos

több sikertelent. Megosztjuk Önnel tapasztalatunkat, és Ön megosztja velünk

fejfájását. Az eredmény nem garantált, de nagyságrendekkel nő a siker esélye.

Évtizedes tanácsadói tevékenységünk során rengeteg példát láttunk az utódlások

során mi működik mi nem, és mennyi idő alatt. Láttunk sikereseket és sajnos

több sikertelent. Megosztjuk Önnel tapasztalatunkat, és Ön megosztja velünk

fejfájását. Az eredmény nem garantált, de nagyságrendekkel nő a siker esélye.

Mi hogyan csináltuk?

SAJÁT PÉLDÁNK

Balázs még nagyon fiatal volt, amikor tanácsadói tevékenységét a Predictive Advantage elkezdte Magyarországon. Első egyetemi diplomája után elkísért üzleti utakra, partnertalálkozóra. Pár évvel ezután konkrétan merült fel a közös munka lehetősége. Semmi kényszer, csak példák sokasága. És végül 2018 májusától erősíti tanácsadói csapatunkat, ad új, fiatalos lendületet tevékenységünkhöz.

SAJÁT PÉLDÁNK

Balázs még nagyon fiatal volt, amikor tanácsadói tevékenységét a Predictive Advantage elkezdte Magyarországon. Első egyetemi diplomája után elkísért üzleti utakra, partnertalálkozóra. Pár évvel ezután konkrétan merült fel a közös munka lehetősége. Semmi kényszer, csak példák sokasága. És végül 2018 májusától erősíti tanácsadói csapatunkat, ad új, fiatalos lendületet tevékenységünkhöz.

Kiss Ulrich szerint is égető hazai probléma az utódlás, a vállalkozások generációs átmenete:

Kiss Ulrich szerint is égető hazai probléma az utódlás, a vállalkozások generációs átmenete:

Kiss Ulrich SJ, az MBJ tréningsorozat atyja és vezetője ezt fogalmazza meg az utódlással kapcsolatban:

(Kiss Ulrich SJ: “Szolgáló vezető a tanuló vállalkozásban”. Jezsuita kiadó, 2017)

–   Vonjuk be minél előbb a fiatal nemzedéket  a folyamatba, akár már serdülőkorban is.

–   Vonjuk be a vezető munkatársakat, akikkel együtt akarjuk fejleszteni cégünket.

–   Szánjunk rá bőséges időt, főleg a kezdeti szakaszban.

–   Vonjuk be a beházasodott tagokat is, akkor is, ha például a cég szabályzata kizárná őket az aktív
    cégvezetésből.

–   Legyenek olyan családi összejövetelek is, ahol az üzlet tabu, nem beszédtéma.

–   Legyen rendszeres a tervezési folyamat,  és legyenek ellenőrizhető és  elszámoltatható célok.

–   Nézzünk szembe a tényekkel, mind a belső, mind a külső adottságokkal.

–   Legyünk őszinték, azaz senkinek se legyen rejtett napirendje, eltitkolt mszándékai, amelyeket
     szeretne elérni, anélkül, hogy a többieket beavatná.

–   Vegyük figyelembe mind a családtagok életciklusát, mind a vállalkozásét (például a technológiai
     és/vagy piaci változások által okozottat).

–   Kezdjük az elemzést az értékek meghatározásával, mind a családban, mind a cégben.

–   Ne habozzunk külső tanácsadókat bevonni, akik egy-egy beszélgetést moderálnak, és a
    konfliktusok esetén közvetítenek.

Kiss Ulrich SJ, az MBJ tréningsorozat atyja és vezetője ezt fogalmazza meg az utódlással kapcsolatban:

(Kiss Ulrich SJ: “Szolgáló vezető a tanuló vállalkozásban”. Jezsuita kiadó, 2017)

–   Vonjuk be minél előbb a fiatal nemzedéket
a folyamatba, akár már serdülőkorban is.

–   Vonjuk be a vezető munkatársakat, akikkel
együtt akarjuk fejleszteni cégünket.

–   Szánjunk rá bőséges időt, főleg a kezdeti
szakaszban.

–   Vonjuk be a beházasodott tagokat is,
akkor is, ha például a cég szabályzata
kizárná őket az aktív
cégvezetésből.

–    Legyünk őszinték, azaz senkinek se 
legyen rejtett napirendje, eltitkolt 
szándékai, 
melyeket szeretne elérni, 
anélkül, hogy a többieket beavatná.

–   Legyenek olyan családi összejövetelek is,
ahol az üzlet tabu, nem beszédtéma.

–   Legyen rendszeres a tervezési folyamat,
és legyenek ellenőrizhető és
elszámoltatható célok.

–   Nézzünk szembe a tényekkel, mind a
belső,mind a külső adottságok

–   Kezdjük az elemzést az értékek
meghatározásával, mind a családban,
mind a cégben.

–   Ne habozzunk külső tanácsadókat bevonni,
akik egy-egy beszélgetést moderálnak, és a
konfliktusok esetén közvetítenek.

–   Vegyük figyelembe mind a családtagok
         életciklusát, mind a vállalkozásét (például a
technológiai és/vagy
piaci változások által okozottat).